Strategic Planning
āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
āđāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āļāļąāļāļāļāļīāļ āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļĢāđāļ§āļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
ïŧŋāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāđāļāļāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāļĄāļēāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļ§āļēāļāđāļāļāđāļ§āđ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļĄāļē
āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļŦāđāļāļĩāļĄāļāļēāļāđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāļēāļāļąāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļīāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĨāđāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļđāļāļŠāļąāļāļŦāļĨāļąāļāļāļāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļĒ āļāļĩāđāļāļ°āļāļāļĒāļĢāļąāļāļāļģāļŠāļąāđāļāļāļēāļāļŠāļĄāļāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļāđāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļŠāļĄāļāļāļŠāļąāđāļāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāđāđāļĄāđāđāļāļāļāđāļēāļāļāļ°āđāļĢāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļąāđāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļāļāļŠāļĄāļāļ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāļāļģāļŠāļąāđāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļāļāļāļĩāļĄāļāļēāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļŠāđāļāļāđāļēāļāļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļāļŠāļēāļĢ āđāļāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāđāļāļĒāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļāļāļāđāļāđāļ āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āđāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāđāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļąāļāđāļĨāļ°āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļŠāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāđāļĨāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļĢāļļāļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļāļ°āļāļ§āļĩāļāļđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļļāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļĩāđāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļāļąāļ§āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāđāļāđāļ āļāļēāļĄāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĄāļąāļĒāđāļŦāļĄāđ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļŠāļđāđāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļēāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĢāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĄāļĩāđāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļĒāļļāļāđāļĨāļāļēāļ āļīāļ§āļąāļāļāđ āļāļĩāđāļāđāļēāļāļāđāļēāļĒ āļāđāļēāļāļĄāļļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāđāļāļāļāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāđāļ āđ āđāļāļĢāļēāļ°āđāļĄāđāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĩāđāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļļāļāļāļĨāļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļļāļ āļ āļēāļāļŠāđāļ§āļ āđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļē āļŦāļĢāļ·āļ āļāļ·āđāļāđ āđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŠāļ āļēāļ§āļ°āļĢāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļ āļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩ āļĢāļ°āļāļāļāļēāļ āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ
1. āđāļāļ·āđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§
2. āđāļāļ·āđāļāļāļģāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļ§āļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļ Business canvas model āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļāđāđāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
3. āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ āļāļąāļāļāļāļīāļ āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļŦāļĨāļąāļ āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ āļāļāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
4. āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđ
5. āđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļ Balance score card āđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ
1. āļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļāļīāļāļāļĪāļĐāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāđāļ 30%
2. āļāļķāļāļ āļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļī (Workshop) 70%
āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļ āļēāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒ; Group Discussion, Individual Assignment, Individual/Group Presentation, Role Play in Real Situation for Individual, Case Study, Clip Video(DVD)
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āļŠāļāļāļāļēāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāđāļāļĩāđ Line Official : @intuit-leader
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