หลักการและความเป็นมา

การพัฒนาให้ทีมงานได้เรียนรู้เกี่ยวกับ การสร้างแผนกลยุทธ์ เท่ากับกำลังติดเขี้ยวเล็บให้กับการบริการ

การบริหารจัดการองค์กรนั้นมีความสำคัญ ซึ่งการวางแผนกลยุทธ์ เปรียบได้กับกระดูกสันหลังของร่างกาย ที่จะคอยรับคำสั่งจากสมองและส่งผ่านไปยังส่วนต่างๆ เพื่อควบคุมให้มีการทำงานตามที่สมองสั่งงาน ซึ่งการวางแผนกลยุทธ์ ก็ไม่แตกต่างอะไรกับกระบวนการสั่งการและควบคุมของสมอง เพราะการเขียนแผนกลยุทธ์เท่ากับเป็นการรวบรวมคำสั่งต่างๆ จากความคิด การวิเคราะห์ของทีมงานหรือผู้บริหาร ส่งผ่านมาเป็นเอกสาร แผนงานและส่งไปยังส่วนงานต่างๆ ที่จะต้องดำเนินการขั้นตอนต่อไป ในปัจจุบันหลายองค์กรที่จะเร่งการผลิตให้พนักงานทุกคนมีทิศทางในการทำงานด้วยการพัฒนาความคิดให้มีความคิดในการสร้างแผนกลยุทธ์ ต้องปรับเปลี่ยนให้ทันและสอดคล้องต่อกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกธุรกิจ ที่มีสภาพของการแข่งขันที่รุนแรง และจะทวีคูณเพิ่มมากขึ้นอย่างต่อเนื่อง จึงต้องมุ่งสู่การทำงานอย่างมีระบบ และแบบแผนมากขึ้น เพื่อสร้างกลไกการแข่งขันที่อาศัยกลยุทธ์เป็นตัวขับเคลื่อน เพื่อความเป็นเลิศและความสำเร็จที่ยั่งยืนต่อไป ตามแนวทางการบริหารจัดการสมัยใหม่

หลักสูตร เทคนิคการวางแผนกลยุทธ์และเชื่อมโยงไปสู่แผนปฏิบัติการ ถูกออกแบบมาเพื่อทำให้องค์การสามารถปรับตัวเพื่อความอยู่รอดขององค์การ และมีการเจริญเติบโตอย่างต่อเนื่อง การวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทางธุรกิจเปรียบเสมือนเครื่องมือในการบริหารงานที่สำคัญ ทำให้การทำงานมีแบบแผนและสามารถที่จะสร้างผลลัพธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งเป็นการยกระดับองค์การให้มีศักยภาพการแข่งขันในตลาดในยุคโลกาภิวัฒน์ ที่ต่างฝ่าย ต่างมุ่งการแข่งขันให้ตนเองชนะและอยู่รอดในธุรกิจนั้น ๆ เพราะไม่เพียงแต่ที่แผนธุรกิจจะสร้างความยั่งยืน ทิศทางการทำงาน สร้างกลไกการประสานความร่วมมือจากบุคคลรอบข้างทั้งภายในองค์กรในทุก ภาคส่วน เช่นพนักงาน เพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา หรือ อื่นๆ โดยอาศัยความเข้าใจในสภาวะรอบข้างขององค์การที่มีอิทธิพลจากภายนอก การวางโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพ ทั้งในเรื่องของเทคโนโลยี ระบบงาน ระบบทรัพยากรบุคคล และอื่นๆ

วัตถุประสงค์

1. เพื่อเรียนรู้การจัดการเชิงกลยุทธ์สำหรับเป้าหมายระยะยาว

2. เพื่อทำความเข้าใจรูปแบบการบริหารธุรกิจด้วยเครื่องมือ Business canvas model และวิธีการนำไปใช้ในกลยุทธ์ทางธุรกิจ

3. เพื่อให้เข้าใจถึงความสำคัญของวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยมหลัก วัตถุประสงค์ ของการวางแผนเชิงกลยุทธ์

4. เพื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอกเพื่อกำหนดยุทธศาสตร์

5. เชื่อมโยงแผนปฏิบัติการกับกลยุทธ์และเครื่องมือการบริหารแบบ Balance score card เพื่อการดำเนินงานเชิงกลยุทธ์

รายละเอียดหัวข้อการอบรม

• กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ Strategic Management Process
• เรียนรู้การบริหารธุรกิจด้วยเครื่องมือ Business Canvas Model
• สมรรถนะหลัก Core Competency
• วิสัยทัศน์ พันธกิจ มูลค่าหุ้น และวัตถุประสงค์ Vision, Mission, Share Value, and Objectives
• การวิเคราะห์ SWOT Analysis
• การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (PESTG and Five Forces Model)
• การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (7S)
• การกำหนดกลยุทธ์กับ TOWS Matrix
• กลยุทธ์องค์กร กลยุทธ์ทางธุรกิจ และกลยุทธ์การทำงาน (Corporate Strategies, Business Strategies, and Function Strategies)
• กลยุทธ์การเติบโต Growth Strategies
• การกำหนดดัชนีชี้วัด หรือ KPI เพื่อให้สอดคล้องกับแผนกลยุทธ์ที่วางไว้ (Balance Score Card and KPIs)
• การวิเคราะห์แผนปฏิบัติการและการดำเนินงาน Action Plan and Implementation
• Workshop for Strategic Planning

รูปแบบการฝึกอบรม

1. การบรรยายให้ความรู้ในเชิงทฤษฎีที่สำคัญและจำเป็น 30%

2. ฝึกภาคปฏิบัติ (Workshop) 70%

เป็นการฝึกภาคปฏิบัติประกอบไปด้วย; Group Discussion, Individual Assignment, Individual/Group Presentation, Role Play in Real Situation for Individual, Case Study, Clip Video(DVD)

Reserve your next workshop or training.

สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ Line Official : @intuit-leader

info.intuitleader@gmail.com

(066) 139-2111 (คุณนุ้ย)