Six Thinking Hats
āļāļēāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāđāļāļāļāļīāļïŧŋ āļŦāļĄāļ§āļ 6 āđāļ
āđāļāđāļēāđāļāļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāđāļāđ Emphatic Leadership āđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļŦāļĨāļąāļ "āļāļīāļāļāļīāļāļēāļ 4" āđāļĨāļ° āļāļēāļĢāđāļāđāļāļąāļāļŦāļē
ïŧŋāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļŦāđāļāļđāđāđāļĢāļĩāļĒāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļŦāļĄāļ§āļāđāļāđāļĨāļ°āđāļ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļĄāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ§āđāļāļ
āļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ (Course Overview)
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļĄāđāļāļēāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļāļĒāļāļģāđāļŦāļāđāļ āļŦāļēāļāđāļāđāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļąāļĻāļāļāļī (Mindset) āļāļĩāđāļĄāļļāļĄāļĄāļāļ (Perspective) āđāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđ āļāļļāļāļāļ°āđāļāđāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļāļāļķāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļāļĨāđāļāļĒāļāļēāļĻāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āđāļ (Empathized) āļĄāļēāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļļāļ Disruption
Empathy āļāļđāļāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāļāļāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģ āļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļāļāļāļāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļŠāļķāļāļāļāļāļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļīāļāđāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāđāļāļŠāļđāđāļāļīāļĻāļāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāđāļĨāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļķāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ
āļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļāļĩāđ āļāļđāļāļāļāļāđāļāļāļĄāļēāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļĒāđāļģāļāļļāļāļāļķāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāđāļāļļāļāļĄāļĩāļāļ·āļ āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāđāđāļ āđāļĨāļ°āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļŠāļĄāļāļŠāļēāļāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļąāļāđāļāļ§āļāļēāļāđāļāđāļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđ
āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļĩ āļāļ·āļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļāļāļĩāļĄāđāļĨāļ°āļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ āļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāđāļāđāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļĄāļēāđāļāđāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĢāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļĩāļĄ (Team Synergy) āđāļāļīāļāđāļāļĢāļąāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļĩāđāđāļāļāļāđāļēāļāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļķāđāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļĄāđāļ§āļīāļĢāđāļāļāļĩāđāļāļĩ āļĄāļĩāļāļļāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļąāļāļāļĩāđ
āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĄāļ§āļ 6 āđāļ (Six Thinking Hats) āļāđāļ§āļĒāļāļĒāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ (Mindset) āļāļāļāļāļļāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļ§āđāļēāļāļāļķāđāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļīāļāđāļāļ§āļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāļĄāđāđ āļāļĩāđāļāļēāļāđāļĄāđāļāļķāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļ āļāļāļŦāļĄāļ§āļāļāļĩāđāļŠāļ§āļĄāđāļŠāđāđāļāđ āļŦāļĨāļĩāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļāļĩāđāļāļąāļāđāļĒāđāļāļāļąāļāđāļāļĒāļāļĢāļāđāļāđ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļŦāļĄāļ§āļ 6 āđāļāļāđāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāđ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļāđāļāļāļāļāļŦāļĄāļ§āļāđāļāđāļĨāļ°āđāļ āđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāđāļāļ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļģāđāļāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĢāļīāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄāđāļāđāļāļąāļāļāļĩ āđāļāļĢāļēāļ°āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāđāļŦāļĄāļ§āļ 6 āđāļ āđāļāļĢāļĩāļĒāļāđāļŠāļĄāļ·āļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ
āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļŦāļĄāļ§āļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāđāļāļāļāļĢāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ (Mindset) āđāļāđāļ
āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ
ïŧŋāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ
āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļ
āļāļĢāļāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
āļĄāļāļļāļĐāļĒāđāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāđāļĄāļĨāđāļāļāļąāļāļāļļāđāđāļŦāđāļāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļļāļāļŠāļīāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĒāļđāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāļđāđāđāļĨāđāļ§ (Inner Resources) āļĢāļāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāļĢāļāļāđāļģāđāļĄāļĨāđāļāļāļąāļāļāļļāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļēāļĄ āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āļāļ°āļāļģāļāļēāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļķāđāļāđāļ 3 āļĄāļīāļāļī
āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđ 1 āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļĢāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļāđāļāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ PURE Learning Process
āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđ 2 āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļ āļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļāļĩāđāļŠāļąāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļĒ āļāļģāđāļāđāļāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļĄāļīāļāļīāļāļĩāđ 3 āđāļāļīāļāļāļąāļāļāļēāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļīāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļ
āđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ
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