ภาพรวมของหลักสูตร

สิ่งที่จะได้รับจากการฝึกอบรม

• เข้าใจความหมายทางการเงินและบัญชีของการตัดสินเชิงกลยุทธและเชิงปฏิบัติการ
• การตัดสินใจในการจัดหาและจัดสรรทรัพยากรด้วยวิธีที่ช่วยสร้างมูลค่า
• การใช้ข้อมูลทางการเงินเพื่อให้เกิดประสิทธิผลสูงขึ้นภายในขอบเขตของหน้าที่
• การสื่อสารกับผู้จัดการฝ่ายการเงินและบัญชีของบริษัทได้ดีขึ้น

กลุ่มเป้าหมาย

• ผู้บริหารในระดับกลางถึงสูงในสาขาต่างๆ อาทิ การตลาด การขาย วิศวกรรม หรือการผลิต รวมไปถึง ผู้จัดการทั่วไปที่ไม่ได้มีพื้นฐานในด้านการเงิน
• ผู้เข้าร่วมสัมมนาไม่จำเป็นต้องมีความรู้เชิงลึกในด้านบัญชี หรือการเงินมาก่อน

สิ่งที่จะได้เรียนรู้จากอบรมนี้ หลังจากจบคอร์สนี้ คุณจะสามารถ:

• อ่านและเข้าใจงบการเงินและบัญชี
• ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนทางการเงินของบริษัทผ่านการวิเคราะห์ทางการเงิน
• เข้าใจว่าการตัดสินใจทางการเงินต่างๆ เช่น งบลงทุน และการจัดสรรทรัพยากร มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับองค์กรอย่างไร
• เข้าใจการใช้การวิเคราะห์กำไรส่วนเกินและเครื่องมือในการวางแผนและการตัดสินใจอื่นๆ
• เข้าใจจุดเชื่อมโยงระหว่างการบริหารฐานกิจกรรมกับการสร้างมูลค่า
• เข้าใจว่าการจัดการห่วงโซ่คุณค่าขององค์กรส่งผลกระทบอย่างไร ต่อความสามารถในการทำกำไร ขององค์กร

แนวทางการสัมมนา

1. การบรรยายจากวิทยากร
2. การทำ Workshop การวิเคราะห์แผน
3. การใช้กรณีศึกษาเพื่อกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมกับองค์กร

หัวข้อการสัมมนา สำหรับ 2 วัน

วันที่ 1

เวลา 09:00 12:00 น.

• ความสำคัญของการบริหารการเงินและการบัญชีสำหรับกระบวนการทางธุรกิจ (The importance of financial and accounting management for the business process)
• เป้าหมายการจัดการด้านการเงิน (Financial Management Goals)
• รอบการบัญชีและวิธีการบันทึกรายการ (Accounting Cycle and how to record the transaction)
• งบการเงิน: งบกำไรขาดทุนงบแสดงฐานะการเงินงบกระแสเงินสด (Financial Statement: Statement of Income, Statement of Financial Position, Statement of Cash Flow)

เวลา 13:00 16:00 น.

• การประเมินความแข็งแกร่งทางธุรกิจและโอกาสทางธุรกิจจากการวิเคราะห์ทางการเงิน (Evaluation of business strength and opportunities based on financial analysis)
• กระบวนการวิเคราะห์ทางการเงิน (Financial analysis process)
• เครื่องมือวิเคราะห์ทางการเงิน: การวิเคราะห์แนวนอน, การวิเคราะห์ในแนวตั้ง, อัตราส่วนทางการเงิน (Tools of financial analysis: Horizontal analysis, Vertical analysis, Financial Ratio)
• การประชุมเชิงปฏิบัติการ : การวิเคราะห์ทางการเงิน (Workshop for financial analysis)

วันที่ 2

เวลา 09:00 12:00 น.

• การวางแผนธุรกิจโดยการจัดทำงบประมาณทางการเงิน (Business planning by financial Budgeting)
• ผลการดำเนินงานของฝ่ายบริหาร (Corporate performance Management)
• งบประมาณรายจ่าย (Capital Budgeting)
• กระแสเงินสดของโครงการ (Project Cash Flows)

เวลา 13:00 16:00 น.

• การประเมินโครงการ: PB, NPV, IRR (Project Evaluation: PB, NPV, IRR)
• การประชุมเชิงปฏิบัติการ : เรื่องงบประมาณรายจ่าย (Workshop for Capital Budgeting)

Reserve your next workshop or training.

สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ Line Official : @intuit-leader

info.intuitleader@gmail.com

(066) 139-2111 (คุณนุ้ย)