"เพราะการเป็นหัวหน้าที่ดี ไม่ได้เกิดจากตำแหน่ง แต่เกิดจากทักษะและความเข้าใจคน"

ในโลกของการทำงานวันนี้ หัวหน้างาน ไม่ได้เป็นเพียงคนที่สั่งงาน แต่คือ ผู้นำที่สร้างผลงานผ่านคนอื่น และนั่นคือสิ่งที่หลายคนยังไม่เคยได้รับการเตรียมพร้อมอย่างแท้จริง

หลักสูตร Excellent Supervisory Skill คือเวิร์กชอปเข้มข้นที่ออกแบบมาเพื่อ

• ️ หัวหน้าคนใหม่
• ️ ผู้ที่เพิ่งได้รับตำแหน่งหัวหน้างาน
• ️ ผู้จัดการที่อยากเข้าใจทีมลึกขึ้น

คุณจะได้เรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญตัวจริง ผ่านประสบการณ์จริง ทั้งด้านการสื่อสาร การมอบหมายงาน การให้ฟีดแบ็ก และการสร้างแรงจูงใจให้ทีมอย่างได้ผล

เพราะ หัวหน้าที่ยอดเยี่ยม ไม่ได้เกิดจากการทำงานหนักเพียงลำพัง

แต่เกิดจากการ พาทีมเติบโตไปด้วยกัน

หัวข้อการบรรยาย

เวลา 09:00 10:30 น.

ช่วงที่ 1 หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการเป็นผู้นำสำหรับหัวหน้างาน

• หลักการและความสำคัญของภาวะผู้นำ 360 องศา
• ความแตกต่างระหว่างกระบวนการจัดการกับกระบวนนำ
• องค์ประกอบและคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับการเป็นผู้นำที่ทรงประสิทธิภาพ
• บทบาทและความรับผิดชอบของผู้บริหารที่สำคัญต่อการบริหารทีมและองค์กร
• หลุมพรางทางความคิด ที่ปิดกั้นศักยภาพในการบริหารคนและผลงานสำหรับผู้บริหาร
• จิตวิทยาการบริหารสถานการณ์ และจัดการอารมณ์เชิงลบเพื่อสร้างภาวะผู้นำจากภายใน

กิจกรรม : สร้างการเปลี่ยนแปลงภายในตนเอง พัฒนาวุฒิภาวะด้วยเทคนิคการเอาชนะหลุมพรางทางความคิดและบริหารสถานการณ์โดยปราศจากอารมณ์เชิงลบ พร้อมทั้งสร้างความเชื่อมั่นศักยภาพของตนเองในการบริหารงานและบริหารคน อันนำไปสู่การได้รับความไว้วางใจจากทีมงานและผู้บริหารคนอื่นๆ

เวลา 10:45 12:00 น.

ช่วงที่ 2 จิตวิทยาการวิเคราะห์และเข้าใจคน เพื่อการบริหารความแตกต่างระหว่างบุคคล

• กิจกรรม : ฝึกทักษะการอ่านและเข้าใจคน เพื่อให้สามารถมองเห็นคุณค่าและจุดแข็ง คุณลักษณะ และสไตล์การทำงานที่แตกต่างเฉพาะบุคคล ทั้งภายในตนเองและผู้อื่น (4 Element for Communication with Different People)
• เข้าใจสาเหตุแห่งพฤติกรรมการทำงานที่แตกต่าง พร้อมทั้งวิเคราะห์รูปแบบการตัดสินใจที่แตกต่างกันและวิธีโน้มน้าวใจคนแต่ละประเภท
• การสร้างสัมพันธ์และทำงานร่วมกับคนที่แตกต่างตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน
• กำหนดแนวทางทำงานร่วมกันกับคนแต่ละสไตล์ และพร้อมรับมือกับทุกสถานการณ์ที่เกิดขึ้นจากการบริหารคนที่มีความแตกต่างผ่าน 3V Model

เวลา 13:00 14:30 น.

ช่วงที่ 3 ทักษะการสั่งงาน มอบหมายและติดตามงาน (Delegation & Follow up)

• หลักการสั่งงาน มอบหมายและติดตามงาน
• ก้าวข้ามอุปสรรคที่ทำให้ การสั่งงาน มอบหมายและติดตามงาน ล้มเหลว
• กระบวนการสั่งงาน มอบหมายและติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• เทคนิคการสั่งงานและมอบหมายงานตามสถานการณ์และศักยภาพของทีมงาน

เวลา 14:45 16:00 น.

ช่วงที่ 4 จิตวิทยาการพัฒนาทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพในบทบาทที่แตกต่าง

• ลักษณะของผู้พัฒนาทีมงานที่ดี และประโยชน์ของการพัฒนาทีมงาน
• หลุมพรางทางความคิดที่ปิดกั้นศักยภาพในการพัฒนาทีมงานของผู้นำ
• หลักการกำหนดวัตถุประสงค์เพื่อกำหนดรูปแบบการพัฒนาทีมงานด้วย (KSA Model)
• วิเคราะห์ความแตกต่างของการพัฒนาทีมงานในแต่ละบทบาท (TAPS Model)
• เทคนิคการพัฒนาทีมงานในบทบาทที่แตกต่างกัน
• Teaching เพื่อสอนให้ทีมงานเข้าใจได้ง่ายและเกิดการจดจำอย่างเข้าใจในการนำไปปฏิบัติ
• Training เพื่อให้ทีมงานสามารถปฏิบัติตามวิธีการจนกลายเป็นทักษะความเชี่ยวชาญ
• Coaching เพื่อกระตุ้นให้ทีมงานอยากเปลี่ยนแปลงตนเองและดึงศักยภาพออกมาใช้และมีแรงบันดาลใจในการทำงานสู่เป้าหมายด้วยตนเอง
• Counseling เพื่อเยียวยาจิตใจทีมงานในสภาวะกดดัน / หมดไฟ / ใจท้อ / ไม่กระตือรือร้น / ไม่อยากทำงาน / ปัญหาความสัมพันธ์ในทีม / ปัญหาชีวิต / เรื่องส่วนตัวที่ส่งผลกระทบการทำงาน
• Consulting เพื่อให้คำแนะนำในเรื่องงานตามความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ของผู้จัดการเพื่อเป็นทางเลือกหนึ่งในการแก้ปัญหาให้กับทีมงาน
• Mentoring เพื่อแนะนำวัฒนธรรมและการปรับตัวให้เข้ากับองค์กร หรือตำแหน่งที่ดำรงอยู่
• กรณีศึกษา วิเคราะห์และประเมินเพื่อเลือกใช้เทคนิคการพัฒนาทีมงานในแต่ละสถานการณ์

อบรมวันที่: 13 กุมภาพันธ์ 2569

สถานที่: โรงแรมศิวาเทล เพลินจิต

ราคา: 5,500 บาท

️ Early Bird: 4,500 บาท (จองภายใน 31 ธ.ค. 2568)

จำนวนจำกัดเพียง 12 ที่นั่งเท่านั้น (โรงแรมจะจัดที่ผู้สำรองที่นั่ง 10 ท่านขึ้นไปเท่านั้น)

สิ่งที่ท่านจะได้รับ : ใบเซอร์รับรองการเรียนหลักสูตร (Certificate Electronic File)

มาร่วมอัปเกรดทักษะผู้นำของคุณ

กับหลักสูตรที่ได้รับคำแนะนำจากผู้เรียนกว่า 100 องค์กรทั่วประเทศ

#ExcellentSupervisorySkill #LeadershipDevelopment #IntuitLeader #HRTraining #PublicTraining #หัวหน้างานรุ่นใหม่ #พัฒนาทักษะหัวหน้า #อ.เอสอัครินทร์